Teambulding

Il team sono formati da persone che lavorano insieme, hanno carattere multidisciplinare superando le suddivisioni organizzative. Esso è caratterizzato da un'insieme limitato di persone legate dal senso di appartenenza, impegnandole nel conseguimento di obiettivi scelti o assegnati e ruoli dichiarati e condivisi. Il Team Leader è coluiche deve contribuire a fondere l'identità del team e sviluppa il senso di apprendimento. L'obiettivo principale del team è la partecipazione dei membri ed esso passa dal non essere formato ad esseremauro. Nell'operazione del teambulding si richiede ai suoi componenti di rispettare alcune regole come l'essere puntuali ed essere collaborativi poichè sono necessarie per attuare questo processo. Questo intervento si situa nella logica dello sviluppo delle oganizzazioni e siamo davanti a una serie di interventi mirati alla crescita sia di squadra singola si all'interno dell'organizzazione. Esso è un gruppo chè ha come obiettivo il miglioramento dell'efficacia ed efficienza delle squadre e gruppi, deve avere una metodologia chiara e trasparente e l'operazione del team deve essere applicata correttamente. Eventi fondamentali per la costruzione di un team sono la sua costruzione, la sua operatività, la gestione,efficienza ed efficacia che lo contraddistinguono dagli alti team. Il team può essere composto da un numero di 8 a 12 persone e deve avere una serie di competenze e aspettative relative al compito da assumere e aspetti sociali che connotano la costruzione del rapporto con gli altri.
Le 5 fasi del team:
-forming
-storming
-norming
-performing
-adjouring
Il processo de teambulding è particolare e di facile organizzazione utilizza molti metodi tra cui il role playng, il modelling e la simulazione. Il compito del leader è di attuare una buona conduzione e impostazione del metodo attraverso la programmazione, la preparazione e l'azione di verifica.